En tant que constructeur de navires disposant de nos propres infrastructures de conception et de fabrication, nos départements sont la clé du succès de tous les projets.
Nous croyons que la bonne gestion des processus décide du résultat d’un projet. C’est pour cela que nous suivons un cadre cohérent qui guide nos décisions et nos processus.
- Formalisation et vérification de toutes les phases du projet
- Transparence de la responsabilisation à travers nos départements intégrés
- Vérification et équilibre entre les fonctions centrales sur le chantier et les équipes de projets
- Révision continue afin de surveiller les risques
La gestion des processus permet d'assurer la planification, l’ingénierie, la fabrication, l’évaluation du contenu du travail, l’approvisionnement, l’inventaire, la simulation et la gestion du déroulement des opérations.
Nous nous assurons d’effectuer les tâches avec rigueur, et ce depuis le début des opérations, et de suivre toutes les étapes de la construction. Depuis la conception nous assurons un suivi permanent de la fabrication afin de veiller au bon fonctionnement des opérations jusqu’à la livraison du projet et son exploitation.